Den Weg für Innovation und Flexibilität ebnen

Um sich in einem turbulenten Umfeld von Unterbrechungen der Lieferkette, Arbeitskräftemangel, sich entwickelnden technologischen Landschaften und strengeren Nachhaltigkeitsvorschriften zurechtzufinden, müssen Sie Agilität und Innovation fördern und sich schnell an das dynamische Geschäftsumfeld anpassen.

Überblick über die Industrie

Die Integration von Robotern, autonomen Geräten und die Nutzung von Echtzeit-Betriebsdaten werden die Produktivität im Bergbau steigern, indem sie den Einsatz der Geräte optimieren, die Teams effizienter einsetzen und mit weniger Ressourcen mehr erreichen. Bergbauunternehmen haben mit Herausforderungen in der Lieferkette zu kämpfen, z. B. mit Engpässen bei Rohstoffen, Ersatzteilen, Treibstoff und Transportkapazitäten, die eine belastbare und agile Reaktion erfordern, um Pläne schnell anzupassen und umzusetzen.

Die Entwicklung des Bergbausektors erfordert eine umfassende Zusammenarbeit, nicht nur mit traditionellen Stakeholdern wie Anbietern und Arbeitnehmern, sondern auch mit nicht-traditionellen Akteuren wie Technologieunternehmen, Datenwissenschaftlern und lokalen Gemeinschaften. Darüber hinaus wird es immer wichtiger, eine Betriebsgenehmigung zu erhalten. Dies wird durch Faktoren wie Nachhaltigkeitsratings, die sich auf die Kapitalkosten auswirken, und die Ausweitung der gesetzlichen und freiwilligen Berichterstattung über verschiedene Nachhaltigkeitsaspekte, einschließlich Einbeziehung, Beschaffung und Emissionen, beeinflusst.

Herausforderungen

01

Agilität und vorausschauende Daten

In der wettbewerbsintensiven Bergbauindustrie hängt der Erfolg von Flexibilität, Produktivität und vorausschauender Analyse ab. Die Übernahme neuer Technologien und Erkenntnisse gewährleistet, dass Unternehmen durch schnelle Anpassungen, die Optimierung von Ressourcen und die Aufrechterhaltung der Sicherheit die Nase vorn haben.

02

Stärkung der Zusammenarbeit

Eine wichtige Zusammenarbeit im gesamten Bergbau-Ökosystem fördert die Effizienz. Durch die gemeinsame Nutzung von Daten durch Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter und Gemeinden fördern Unternehmen eine fundierte Entscheidungsfindung und Einigkeit.

03

Kundenorientierter Fokus

Es ist entscheidend, das Verhalten von Kunden und Endverbrauchern zu verstehen und sich darauf einzustellen. Die Integration von Erkenntnissen in jede Entscheidung unterstützt ein kundenorientiertes Wachstum.

04

Engagement für Nachhaltigkeit

Bergbauunternehmen sehen sich wachsenden ESG-Anforderungen gegenüber. Die Einführung einer Nachhaltigkeitsberichterstattung und das Management von Umweltauswirkungen sind entscheidend für die Aufrechterhaltung der sozialen und rechtlichen Lizenzen für den Betrieb und die Anpassung der Praktiken an die gesellschaftlichen und regulatorischen Erwartungen.

Die Vision

1.
Machen Sie das Unternehmen agiler, produktiver und vorausschauender

Im dynamischen und kapitalintensiven Bergbausektor zeichnen sich die erfolgreichsten Unternehmen durch Agilität, Produktivität und vorausschauende Fähigkeiten aus. Diese Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass sie sich schnell an Marktveränderungen anpassen, Strategien mit Bedacht planen und ausführen, den Ressourcenverbrauch minimieren und die Betriebssicherheit gewährleisten. Die Einführung innovativer Technologien und die Gewinnung tiefgreifender betrieblicher und geschäftlicher Erkenntnisse spielen eine entscheidende Rolle bei der Erleichterung dieses transformativen Wandels.

2.
Arbeiten Sie mit Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern zusammen

Die Förderung der Zusammenarbeit innerhalb des ausgedehnten Ökosystems des Bergbaus, das alle umfasst, von Kunden und Lieferanten bis hin zu Mitarbeitern, Auftragnehmern und lokalen Gemeinschaften, wird immer wichtiger. Weg von traditionellen, linearen Prozessen mit eingeschränktem Datenfluss, fördert ein integrierter Ansatz den gemeinsamen Zugriff auf einheitliche Datensätze. Dadurch wird sichergestellt, dass alle Beteiligten fundierte Entscheidungen auf der Grundlage konsistenter Informationen treffen, was die Effizienz und Einheitlichkeit in allen Bereichen erhöht.

3.
Fokus auf Kundenbedürfnisse

Die Priorisierung der Kundenbedürfnisse ist für B2B-Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um effektiv Mehrwert zu schaffen. Dies erfordert ein tiefes Verständnis des Kaufverhaltens der Kunden und der Produktnutzung bis hin zum Endverbraucher. Da sich die Erwartungen der Endverbraucher weiterentwickeln, müssen sich Unternehmen anpassen und sicherstellen, dass Entscheidungen auf der Grundlage dieser veränderten Verhaltensweisen getroffen werden. Kundenorientierung bedeutet, dass diese Erkenntnisse in alle Geschäftsentscheidungen einfließen und von einem gründlichen Erfahrungsmanagement geleitet werden.

4.
Aufbau eines verantwortungsvollen und nachhaltigen Unternehmens

Die Etablierung eines verantwortungsvollen und nachhaltigen Betriebs ist für Bergbauunternehmen von größter Bedeutung, da die ESG-Anforderungen der Öffentlichkeit, der Investoren und der Regierungen immer weiter steigen. Die Einführung eines standardisierten Rahmens für die Nachhaltigkeitsberichterstattung erfordert eine detaillierte Offenlegung der Umweltauswirkungen, die durch ein transparentes und hochwertiges Datenmanagement unterstützt wird. Die Aufrechterhaltung und Erneuerung ihrer sozialen und rechtlichen Lizenzen für den Betrieb bleibt ein entscheidender Schwerpunkt, um sicherzustellen, dass ihre Praktiken sowohl mit den regulatorischen Anforderungen als auch mit den gesellschaftlichen Erwartungen in Einklang stehen.

Die Reise

Heute

Siloisierte Daten und Prozesse. Einzelne Werksansicht

Zukunft

Integriertes Betriebsmanagement

Machen Sie Ihr Unternehmen flexibler, produktiver und vorausschauender

Führen Sie Bergbau- und Geschäftsdaten zusammen, um die Agilität zu verbessern und Fertigungsplanungstechniken für unmittelbare betriebliche Einblicke einzubeziehen. Durch die Integration der Bergbauplanung mit Geschäfts- und Vertriebsstrategien können Entscheidungen nun vorrangig auf Rentabilität ausgerichtet werden. Rationalisieren Sie die Planungszyklen erheblich, von Tagen auf nur wenige Stunden. Wechseln Sie von der traditionellen Tabellenkalkulation zu eingebetteten Echtzeit-Analysen für eine sofortige Datenauswertung. Nutzen Sie das maschinelle Lernen für Betriebsdaten, um Ausfälle von Anlagen vorherzusagen, unerwartete Ausfallzeiten zu minimieren und Wartungsstrategien zu optimieren.

Heute

Siloisierte Daten und Prozesse. Einzelne Werksansicht

Zukunft

Integriertes Betriebsmanagement

Arbeiten Sie mit Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern zusammen

Erweitern Sie die Zusammenarbeit mit Geräteherstellern und Dienstleistungsanbietern, um den digitalen Zwilling zu entwickeln und wichtige Daten für mehr Transparenz und Agilität auszutauschen. Verwandeln Sie lineare Lieferketten in dynamische digitale Netzwerke, indem Sie die Beschaffung mit dem Vertrieb, der Produktion und der Lieferung abstimmen, um die Kundenzufriedenheit zu steigern. Diese Konnektivität ermöglicht eine schnelle Reaktion auf Veränderungen im Netzwerk, indem digitale Zwillinge für unmittelbare Einblicke genutzt werden. An der Schnittstelle dieses Wandels positioniert, nutzt Ihr Unternehmen Industrie 4.0-Technologien und integriert den Betrieb mit vorausschauender Wartung, um die Bergbaulandschaft zu revolutionieren.

Heute

Siloisierte Daten und Prozesse. Einzelne Werksansicht

Zukunft

Integriertes Betriebsmanagement

Fokus auf Kundenbedürfnisse

Integrieren Sie Kundendaten in die gesamte Wertschöpfungskette, um einen umfassenden Einblick in die Kundeninteraktionen zu erhalten. Dazu gehört die Überwachung des Transports, um Verspätungen vorzubeugen und Alternativen anzubieten, sowie die Bereitstellung von Mehrwertdiensten wie Auftragsverfolgung, Produktherkunft und schnelle Reklamationslösungen. Stimmen Sie die Planung von Vertrieb und Betrieb aufeinander ab, um die Nachfrage mit den operativen Fähigkeiten zu synchronisieren und den Austausch von Daten zu automatisieren, um die Effizienz und die Qualität des Kundendienstes zu verbessern.

Heute

Siloisierte Daten und Prozesse. Einzelne Werksansicht

Zukunft

Integriertes Betriebsmanagement

Aufbau eines verantwortungsvollen und nachhaltigen Unternehmens

Streben Sie eine Netto-Null-Emission an und verbessern Sie das Ökosystem, indem Sie die Nachhaltigkeitsziele Ihrer Kunden festlegen, überwachen und ihnen dabei helfen. Schaffen Sie ein transparentes, überprüfbares System für die Verfolgung der Kohlenstoffemissionen Ihres Unternehmens. Nutzen Sie SAP oder alternative Datenquellen für wichtige ESG-Berichts-KPIs. Benchmarking von Abläufen und Wertschöpfungsketten zur Optimierung durch detaillierte Daten und prädiktive Analysen. Integrieren Sie Nachhaltigkeit als wichtige Kennzahl in Beschaffungsentscheidungen. Halten Sie die Vorschriften ein, die Transparenz in der Wertschöpfungskette fordern, und bewerten Sie den Fußabdruck von Produkten im Hinblick auf Emissionen und andere ESG-Indikatoren. Erreichen Sie ein umfassendes ESG-Management und eine umfassende Berichterstattung, indem Sie konsistente Rahmenwerke und KPIs nutzen.

50-80%

geringere Kosten für terrestrische Minen durch 3D-Druck im Vergleich zu Standardherstellungsmethoden

60%

der Bergbauunternehmen führen Edge Computing in ihren Bergbaubetrieben ein

51%

der Bergbauunternehmen weltweit erwarten, dass ihre Ausgaben für IT-bezogene Investitionen in IT und Betrieb in den nächsten 12 Monaten steigen werden

90%

der neuen Unternehmensanwendungen werden bis 2025 künstliche Intelligenz einschließen

60%

der G2000-Hersteller werden bis 2023 erhebliche Investitionen in die intelligente robotergestützte Prozessautomatisierung tätigen, um dem wachsenden Fachkräftemangel in der Branche zu begegnen

70%

der G2000-Unternehmen werden bis 2026 KI nutzen, um Leitlinien und Erkenntnisse für risikobasierte operative Entscheidungen zu entwickeln, verglichen mit weniger als 5 % der G2000-Unternehmen heute.

Wie wir helfen können

Entdeckung und Analyse

Gründliche Erkundungs- und Analysephase, um Ihre spezifischen Geschäftsanforderungen und Herausforderungen zu verstehen. Nutzen Sie die Technologie als Basis für die Anwendungsintegration, die Erweiterung und den Zugang zu einem robusten Ökosystem, einschließlich KI-Lösungen.

01
Integration von Anwendungen

Nutzen Sie die branchenführenden Geschäftsanwendungen sowohl für Front-End- als auch für Back-End-Systeme.

02
Umfassende Unterstützung

Kombinieren Sie alle Elemente, um kundenspezifische, durchgängige Branchenprozesse zu unterstützen, die für die digitale Transformation und den Betrieb als intelligentes und nachhaltiges Unternehmen unerlässlich sind.

03

Unser
FALLSTUDIEN

Manufacturing, Steel

Verbesserung des Angebotsprozesses mit SAP CPQ bei Europas größtem Hersteller von Ersatzteilen für Stahlwerke

Das von CLARITY implementierte SAP CPQ trug zu einer höheren Vertriebsproduktivität, einer schnelleren Geschäftsabwicklung und einer verbesserten Kundenerfahrung bei. Die Transformation schuf eine skalierbare digitale Grundlage, die langfristiges Wachstum unterstützt…
SAP Airport solutions
Airport

Nationaler Flughafenbetreiber gewinnt mit SAP BRIM Implementierung jährlich 15 Millionen Euro zurück

Das Unternehmen arbeitete mit CLARITY zusammen, um eine maßgeschneiderte SAP Billing and Revenue Innovation Management (SAP BRIM) Lösung zu implementieren. Das Projekt konzentrierte sich auf die Integration der Abrechnungsprozesse in…
Door
Door Manifacturing

Globaler Hersteller von Türsystemen steigert die Vertriebseffizienz mit SAP CPQ

Wie ein führender Hersteller von Industrie- und Haustürlösungen die Integration von Vertriebsprozessen und die Leistung des Konfigurators mit SAP CPQ verbesserte

Lösungen für den Bergbau

S/4 HANA Öffentliche Cloud

SAP S/4HANA Cloud Public Edition bietet eine leistungsstarke Lösung für die Bewältigung dieser modernen geschäftlichen Herausforderungen. Diese cloudbasierte ERP-Plattform der nächsten Generation bietet Unternehmen folgende Vorteile:

Preisgestaltungssoftware leicht gemacht

Pricefx bietet eine umfassende Suite von Softwarelösungen für die Preisgestaltung, die die Rentabilität und Effizienz von Unternehmen in verschiedenen Branchen steigern. Mit dem Schwerpunkt auf Preisoptimierung, -management und CPQ-Lösungen (Configure, Price, Quote) versetzt Pricefx Unternehmen in die Lage, datengesteuerte Entscheidungen zu treffen und wettbewerbsfähig zu bleiben.

Schnelle und präzise SAP CPQ-Implementierung

Verbessern Sie die Customer Journey, indem Sie Ihren Vertriebsmitarbeitern und Partnern mit der SAP CPQ-Lösung die Möglichkeit geben, detaillierte Produktkonfigurationen, wettbewerbsfähige Preise und attraktive Angebote zu präsentieren. Beschleunigen Sie den Verkaufsprozess durch die Integration von SAP CPQ mit Ihrem CRM-, E-Commerce- oder ERP-System.

Mühelose Migration von SAP ECC 6.0 auf SAP S/4 HANA

Der Übergang zu einer neueren S/4HANA Public Cloud ist eine strategische Entscheidung, die eine sorgfältige Planung und Ausführung erfordert. Bei richtiger Implementierung können sich Unternehmen mit der SAP S/4HANA Public Cloud auf ihr Kerngeschäft konzentrieren, während SAP die zugrunde liegende Technologie verwaltet.

Verbessern Sie Ihre Vertriebsprozesse mit SAP Sales Cloud

SAP Sales Cloud überbrückt diese Lücke, indem es Ihren Geschäftsanwendern ein umfassendes Paket von Funktionen zur Verfügung stellt. Diese Funktionen bieten die wesentlichen Funktionen für die Vertriebsautomatisierung und die eingebettete Intelligenz, die Sie benötigen, um hervorragende Geschäftsergebnisse zu erzielen. Reagieren Sie schneller, schließen Sie mehr Geschäfte ab, und gewinnen Sie ein tieferes Verständnis für Ihre Kunden. Wandeln Sie wertvolle Erkenntnisse in umsetzbare Strategien um und befähigen Sie Ihr Vertriebsteam, mit SAP Sales Cloud jederzeit und überall zu verkaufen.