Profitable Nachhaltigkeit

Maßgeschneiderte Lösungen in großem Umfang und als Service anbieten

Überblick über die Industrie

Die Welt steht vor großen Herausforderungen im sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Bereich. Um eine nachhaltige Zukunft zu fördern, ist es wichtig, dass sowohl Einzelpersonen als auch Unternehmen ihren Beitrag leisten. Industrielle Hersteller spielen eine zentrale Rolle. Sie sind verantwortlich für die Entwicklung fortschrittlicher, vernetzter Geräte, die eine nachhaltige Energieerzeugung, die Abfallwirtschaft für eine Kreislaufwirtschaft und die Entwicklung der Infrastruktur für bewohnbare Städte unterstützen. Doch sie müssen sich auch in der sich verändernden Landschaft der industriellen Fertigung zurechtfinden, die von mehreren Schlüsselfaktoren bestimmt wird:

  • Kundengesteuerter Wandel: Die Verbraucher von heute verlangen intelligente, maßgeschneiderte Lösungen zu wettbewerbsfähigen Preisen und bevorzugen oft nutzungs- oder umlagefinanzierte Preismodelle. Das Erfassen und Verarbeiten von Kundenwissen ist für die Anpassung an die Bedürfnisse der Kunden von entscheidender Bedeutung.

  • Digitale Transformation: Die Anpassung an das digitale Zeitalter ist von entscheidender Bedeutung, um den steigenden Kundenanforderungen gerecht zu werden. Dazu müssen die Herausforderungen im Zusammenhang mit der Organisationsstruktur, der technischen Infrastruktur und der Sicherung von qualifiziertem Personal zur Gewährleistung der Cybersicherheit bewältigt werden.

  • Marktdynamik: Das Aufkommen neuer Wettbewerber und Geschäftsmodelle erfordert von den Industrieherstellern, ihre Stärken neu zu bewerten und zu lernen, wie sie in immer komplexeren Branchennetzwerken Werte schaffen können.

  • Globalisierung: Die Hersteller müssen ihre Ressourcen, ihre Produktion und ihre Finanzen geschickt global umverteilen, um regulatorische und Standortvorteile zu nutzen und schnell auf Störungen zu reagieren.

Dieser vereinfachte und doch umfassende Ansatz unterstreicht die Notwendigkeit für industrielle Hersteller, sich anzupassen und zu innovieren, um ihren Beitrag zu einer nachhaltigen und technologisch fortschrittlichen Zukunft zu leisten.

Herausforderungen

01

Kundenzentrierung

Um erfolgreich zu sein, muss die Perspektive des Endkunden in den Vordergrund aller Entscheidungen gestellt werden, um sowohl die Produktentwicklung als auch das Serviceangebot über die Vertriebsabteilung hinaus zu beeinflussen.

02

Personalisierung im großen Maßstab

Die Herausforderung besteht darin, jedem Kunden personalisierte Lösungen anzubieten, ähnlich wie bei einer Engineer-to-Order-Umgebung, aber in großem Maßstab. Dazu müssen wir die spezifischen Kundenbedürfnisse erfassen und die Massenanpassung ermöglichen.

03

Digitale intelligente Produkte und Lösungen

Um sich von der Masse abzuheben, müssen digitale Funktionen und Mehrwertdienste mit physischen Produkten kombiniert werden, z. B. Selbstüberwachungsfunktionen und Konnektivität mit Geschäftssystemen, um einzigartige Produkte anzubieten.

04

Digitale Versorgungsnetze und Smart Factor

Die Innovation liegt in der intelligenten Verknüpfung von Produktion und Logistik mit den Geschäftsabläufen, die sich in Echtzeit an Veränderungen wie Nachfrageverschiebungen oder Auftragsänderungen anpassen.

04

Servitization und ergebnisabhängige Geschäftsmodelle

Um der Kommodifizierung von Produkten entgegenzuwirken, ist die Verlagerung hin zum Angebot von Komplettlösungen und ergebnisorientierten Dienstleistungen von entscheidender Bedeutung, wobei der Schwerpunkt auf der Generierung von Umsätzen durch Dienstleistungen liegt, um höhere Margen und engere Kundenbeziehungen zu erzielen.

Die Vision

1.
Kundenzentrierung

Die Welt entwickelt sich weiter und damit auch die Erwartungen der Kunden. Dies erfordert einen Wandel in der Art und Weise, wie Unternehmen Kundenerfahrungen wahrnehmen und verwalten. Um dauerhafte Kundenbeziehungen zu kultivieren, müssen Unternehmen ein Modell mit geteiltem Risiko verfolgen, bei dem der Schwerpunkt auf nachhaltiger Wertschöpfung liegt. Dieser Ansatz erfordert ein umfassendes Verständnis des Kunden, einschließlich seiner Geschäftsabläufe und der praktischen Anwendung von Produkten in seinen täglichen Aktivitäten. Angesichts der Herausforderung der Kommodifizierung ist es für industrielle Hersteller entscheidend, außergewöhnliche Kundenerlebnisse und -beziehungen als wesentliches Unterscheidungsmerkmal zu betonen.

2.
Personalisierung im großen Maßstab

Traditionell war es bei der Auftragsfertigung üblich, maßgeschneiderte Lösungen für einzelne Kunden zu entwickeln. Heute kommt es darauf an, die Kundenwünsche effizient zu erfassen, um die Massenanpassung zu erleichtern und sicherzustellen, dass jeder Kunde genau das bekommt, was er wünscht. Die Herausforderung besteht darin, die einzigartigen Details eines jeden Auftrags über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg einheitlich zu behandeln, und zwar zu Kosten, die mit denen von Standardaufträgen vergleichbar sind.

3.
Digitale intelligente Produkte und Lösungen

Moderne intelligente Produkte und Lösungen beruhen zunehmend auf einer komplexen Mischung aus Elektronik und Software, die ebenso wichtig werden wie ihre mechanischen Komponenten. Die Bedeutung von Software nimmt zu. Sie verbessert und erweitert die Kernfunktionen von Produkten und ermöglicht gleichzeitig neue Geschäftsmodelle.

4.
Digitale Versorgungsnetze und Smart Factor

Die Lieferketten und Produktionsnetzwerke in Industrieunternehmen entwickeln sich zu vollständig modularen und anpassungsfähigen Systemen. Diese Entwicklung ermöglicht die einwandfreie Umsetzung unterschiedlicher Fertigungsstrategien und verbessert die Transparenz der Lieferkette, wodurch die Effizienz der gesamten Lieferkette gesteigert wird.

5.
Servitization und ergebnisabhängige Geschäftsmodelle

In der sich wandelnden Landschaft der industriellen Fertigung bieten Unternehmen zunehmend umfassende Lösungen an, die Maschinen, Software, Dienstleistungen, Teile und Verbrauchsmaterial umfassen. Dieser Ansatz eröffnet nicht nur neue Geschäftsmöglichkeiten, sondern stellt auch eine zuverlässigere Einnahmequelle dar. Darüber hinaus wird der Übergang zu Modellen, die auf der Grundlage von Ergebnissen oder Dienstleistungen abgerechnet werden, für die Kunden immer attraktiver. Es bietet ihnen die Flexibilität, Investitionsausgaben in Betriebskosten umzuwandeln, Geschäftsrisiken zu teilen oder mit neuen Technologien zu experimentieren, ohne dabei ein Risiko einzugehen.

Die Reise

Heute

Ermöglichen Sie Multichannel Customer Journeys und vereinfachen Sie die Interaktion mit Ihren Kunden.

Zukunft

Bieten Sie E2E-Kundenerlebnismanagement für sinnvolle Interaktionen.

Kundenzentrierung

Um sinnvolle Interaktionen zu schaffen, ist es wichtig, die gesamte Kundenerfahrung zu verwalten und Kundendaten nahtlos in die gesamte Wertschöpfungskette zu integrieren. Dieser Ansatz vereinfacht nicht nur den Verkauf von Lösungen und Geräten, sondern verlagert auch den Schwerpunkt auf die Bereitstellung von Ergebnissen, die für den Kunden mühelos und bequem sind. Mit einem einzigen, umfassenden Überblick über die Betriebs- und Erfahrungsdaten des Kunden können Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen anbieten und die Kundenzufriedenheit erhöhen. Durch die Nutzung von maschinellem Lernen zusammen mit Nutzungsdaten von mit dem Internet verbundenen Geräten und Diensten können Unternehmen personalisierte Angebote mit Mehrwert einführen, die den individuellen Kundenbedürfnissen entsprechen. Die strategische Nutzung von Kundendaten und Erkenntnissen über alle Geschäftsabläufe hinweg spielt eine entscheidende Rolle bei der Identifizierung und Minimierung von Reibungspunkten, wodurch das Kundenerlebnis insgesamt verbessert wird. Darüber hinaus verschafft die Nutzung von Erkenntnissen aus Kundendaten bei der Entwicklung kundenorientierter Geräte und Dienstleistungen den Unternehmen einen deutlichen Wettbewerbsvorteil, da sie so die Erwartungen ihrer Kunden besser erfüllen und übertreffen können.

Heute

Verkaufen Sie Standardprodukte mit vordefinierten Varianten, die Kunden auf Bestellung konfigurieren können.

Zukunft

Verkaufen Sie Lösungen aus physischen Produkten, Dienstleistungen und Abonnements.

Personalisierung im großen Maßstab

Der Verkauf von Lösungen, die physische Produkte, Dienstleistungen und Abonnements umfassen, wird immer anspruchsvoller, insbesondere wenn es um die Unterstützung der projektbasierten Fertigung für bestimmte vordefinierte Varianten innerhalb bestimmter Grenzen geht. Durch den Einsatz von datengesteuerten Modellen können Unternehmen Varianten empfehlen, die den Kundenaufträgen eine zusätzliche Ebene der Personalisierung verleihen, während sie gleichzeitig einen modularen Fertigungsansatz nutzen. Diese Strategie beinhaltet eine nahtlose Integration von Produkt- und Prozessinformationen und gewährleistet einen lieferanten- und kundenintegrierten Prozess, der sich vom Produktdesign über die Lieferkette, die Fertigung und den Vertrieb bis hin zum Aftermarket-Service erstreckt. Die Fähigkeit zur vorausschauenden Materialbedarfsplanung ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung und ermöglicht die Echtzeitsimulation potenzieller Anforderungen, Produktions- und Kapazitätsanpassungen zur Verbesserung der Gesamtlieferleistung. Darüber hinaus ist die Ausführung von projektbasierten Aufträgen eng mit der Configuration-to-Order- und der Engineer-to-Order-Bearbeitung verknüpft, was dem Bedarf an "zusätzlichem begrenztem Engineering" entgegenkommt. Dieser ganzheitliche Ansatz rationalisiert nicht nur die Abläufe, sondern ermöglicht auch ein hohes Maß an Individualisierung und Reaktionsfähigkeit auf Kundenwünsche und setzt damit einen neuen Standard für Effizienz und Kundenzufriedenheit in der Branche.

Heute

Bieten Sie digital vernetzte Produkte für individuelle Anwendungsfälle an

Zukunft

Ergänzen Sie physische Produkte mit digitalen Lösungen und Dienstleistungen

Digitale intelligente Produkte und Lösungen

Die Aufwertung physischer Produkte durch digitale Lösungen und Dienstleistungen beinhaltet die Schaffung einer umfassenden digitalen Darstellung, die alle Anwendungsfälle unterstützt und dadurch zusätzliche Mehrwertdienste freischaltet. Diese Verbesserung wird durch die Erstellung eines einzigen digitalen Zwillings realisiert, der sowohl als digitale Darstellung als auch als virtuelles Gegenstück eines physischen Objekts dient. Durch die Erstellung einer 360-Grad-Sicht auf Produkte und Lösungen können Unternehmen End-to-End-Szenarien beschleunigen und so schnellere und effizientere Abläufe gewährleisten. Der Ansatz umfasst auch die Vorhersage, Überwachung und Unterstützung bei der Gewährleistung von Service-Levels sowie die Skalierung und Implementierung vielversprechender Szenarien wie Closed-Loop Engineering. Ein umfassender digitaler Faden ist unerlässlich, um den Informationsfluss zu synchronisieren, den Zwilling zu speisen und mehrere Zwillinge miteinander zu verbinden. Dieser Aufbau erleichtert eine kontinuierliche Feedback- und Verbesserungsschleife, die Produktverbesserungen auf der Grundlage der tatsächlichen Nutzung und des Produktverhaltens auf der Ebene des einzelnen Kunden ermöglicht. Eine solche Strategie erweitert nicht nur das Produktangebot, sondern verbessert auch die Servicebereitstellung und das Kundenerlebnis erheblich und ermöglicht es Unternehmen, bei der digitalen Transformation die Nase vorn zu haben.

Heute

Unterstützen Sie schlanke Lieferketten mit optimierten, auf Durchsatz ausgerichteten Fabriken

Zukunft

Unterstützung stabiler, nachfrageorientierter Liefernetzwerke und modularer Produktion

Digitale Versorgungsnetze und Smart Factor

Die Förderung belastbarer, bedarfsgesteuerter Liefernetzwerke und die Einführung einer modularen Produktion erfordern einen strategischen Ansatz für das Lieferkettenmanagement und die Fertigung. Dieser Ansatz beginnt mit einer vorausschauenden, langfristigen Planung und Simulation des Liefernetzwerks, um zukünftige Bedürfnisse und Herausforderungen zu antizipieren. Er umfasst eine bedarfsgesteuerte Planung des Materialnachschubs und die Priorisierung von Kundenbestellungen auf der Grundlage der Zuteilung, um sicherzustellen, dass die wichtigsten Bedürfnisse zuerst erfüllt werden. Durch das Erkennen, Analysieren und Planen von Engpässen im Liefernetzwerk können Unternehmen Unterbrechungen abmildern, bevor sie sich auf den Betrieb auswirken. Die Implementierung eines durchgängigen Warenflusses in der gesamten Lieferkette steigert die Effizienz und reduziert die Verschwendung. Vorausschauende Wartungsstrategien verhindern Ausfallzeiten und verlängern die Lebensdauer von Anlagen, während die adaptive und modulare Produktion Flexibilität in den Fertigungsprozessen ermöglicht, um schnell auf veränderte Anforderungen zu reagieren. Die Integration von virtuellen, erweiterten und gemischten Realitätsschnittstellen für Fabrikarbeiter verbessert die Interaktion mit Maschinen und Prozessen und macht komplexe Aufgaben leichter handhabbar. Die Nutzung von Industrie 4.0-Strategien ermöglicht autonomes Handeln und eine selbstoptimierte Fertigung, bei der sich Systeme ohne menschliches Eingreifen anpassen und verbessern können. Das automatische Onboarding von Maschinen und Anlagen rationalisiert die Einrichtung und Integration, was die Effizienz weiter erhöht. Dieser ganzheitliche Ansatz für das Lieferketten- und Produktionsmanagement verbessert nicht nur die betriebliche Widerstandsfähigkeit, sondern versetzt Unternehmen auch in die Lage, in einer sich schnell verändernden Marktlandschaft erfolgreich zu sein.

85%

der Kundeninteraktionen werden bis 2025 automatisiert sein

-20%

Reduzierung der Kundenfluktuation durch Verringerung der Reibungsverluste bei Kundenerlebnissen

+15%

Umsatzsteigerung durch intelligente Personalisierung

Wie wir helfen können

Entdeckung und Analyse

Gründliche Erkundungs- und Analysephase, um Ihre spezifischen Geschäftsanforderungen und Herausforderungen zu verstehen. Nutzen Sie die Technologie als Basis für die Anwendungsintegration, die Erweiterung und den Zugang zu einem robusten Ökosystem, einschließlich KI-Lösungen.

01
Integration von Anwendungen

Nutzen Sie die branchenführenden Geschäftsanwendungen sowohl für Front-End- als auch für Back-End-Systeme.

02
Umfassende Unterstützung

Kombinieren Sie alle Elemente, um kundenspezifische, durchgängige Branchenprozesse zu unterstützen, die für die digitale Transformation und den Betrieb als intelligentes und nachhaltiges Unternehmen unerlässlich sind.

03

Unser
FALLSTUDIEN

Verbesserung des Angebotsprozesses mit SAP CPQ bei Europas größtem Hersteller von Ersatzteilen für Stahlwerke

Das von CLARITY implementierte SAP CPQ trug zu einer höheren Vertriebsproduktivität, einer schnelleren Geschäftsabwicklung und einer verbesserten Kundenerfahrung bei. Die Transformation schuf eine skalierbare digitale Grundlage, die langfristiges Wachstum unterstützt…
SAP Airport solutions

Nationaler Flughafenbetreiber gewinnt mit SAP BRIM Implementierung jährlich 15 Millionen Euro zurück

Das Unternehmen arbeitete mit CLARITY zusammen, um eine maßgeschneiderte SAP Billing and Revenue Innovation Management (SAP BRIM) Lösung zu implementieren. Das Projekt konzentrierte sich auf die Integration der Abrechnungsprozesse in…
Door

Globaler Hersteller von Türsystemen steigert die Vertriebseffizienz mit SAP CPQ

Wie ein führender Hersteller von Industrie- und Haustürlösungen die Integration von Vertriebsprozessen und die Leistung des Konfigurators mit SAP CPQ verbesserte

Lösungen für die industrielle Fertigung

Mühelose Migration von SAP ECC 6.0 auf SAP S/4 HANA

Der Übergang zu einer neueren S/4HANA Public Cloud ist eine strategische Entscheidung, die eine sorgfältige Planung und Ausführung erfordert. Bei richtiger Implementierung können sich Unternehmen mit der SAP S/4HANA Public Cloud auf ihr Kerngeschäft konzentrieren, während SAP die zugrunde liegende Technologie verwaltet.

SAP-Variantenkonfiguration - Präzision trifft auf Effizienz

Das Produkt SAP Variant Configuration (LO-VC/AVC) ist ein hochentwickeltes Tool, das für die Verwaltung und Handhabung der Komplexität von anpassbaren Produkten entwickelt wurde.

Schnelle und präzise SAP CPQ-Implementierung

Verbessern Sie die Customer Journey, indem Sie Ihren Vertriebsmitarbeitern und Partnern mit der SAP CPQ-Lösung die Möglichkeit geben, detaillierte Produktkonfigurationen, wettbewerbsfähige Preise und attraktive Angebote zu präsentieren. Beschleunigen Sie den Verkaufsprozess durch die Integration von SAP CPQ mit Ihrem CRM-, E-Commerce- oder ERP-System.

SAP CPQ-Beschleuniger

Unser Framework enthält eine Lieferstrategie mit klar definierten Phasen und Leistungen, die die Implementierung von Angebotsprozessen beschleunigen soll. Es nutzt vorgefertigte Assets, darunter Vorlagen für Benutzergeschichten, Testskriptvorlagen und vorgefertigte Funktionen für alle Bereiche von SAP CPQ, wie Angebote, Produkte (einfach, konfigurierbar, Pakete), Preisgestaltung, Angebotsgenehmigung, Ausgabedokumente und Integrationen.

Verbessern Sie Ihre Vertriebsprozesse mit SAP Sales Cloud

SAP Sales Cloud überbrückt diese Lücke, indem es Ihren Geschäftsanwendern ein umfassendes Paket von Funktionen zur Verfügung stellt. Diese Funktionen bieten die wesentlichen Funktionen für die Vertriebsautomatisierung und die eingebettete Intelligenz, die Sie benötigen, um hervorragende Geschäftsergebnisse zu erzielen. Reagieren Sie schneller, schließen Sie mehr Geschäfte ab, und gewinnen Sie ein tieferes Verständnis für Ihre Kunden. Wandeln Sie wertvolle Erkenntnisse in umsetzbare Strategien um und befähigen Sie Ihr Vertriebsteam, mit SAP Sales Cloud jederzeit und überall zu verkaufen.