Durabilité rentable

Fournir des solutions sur mesure à grande échelle et en tant que service

Vue d'ensemble de l'industrie

Le monde est confronté à des défis importants dans les domaines social, économique et environnemental. Pour favoriser un avenir durable, il est essentiel que les individus et les entreprises apportent leur contribution. Les fabricants industriels jouent un rôle essentiel. Ils sont responsables de la création d'équipements avancés et interconnectés qui soutiennent la production d'énergie durable, la gestion des déchets pour une économie circulaire et le développement d'infrastructures essentielles pour des villes habitables. Cependant, ils doivent aussi naviguer dans le paysage évolutif de la fabrication industrielle, sous l'influence de plusieurs facteurs clés :

  • Un changement axé sur le client : Les consommateurs d'aujourd'hui exigent des solutions intelligentes et personnalisées à des prix compétitifs, préférant souvent des modèles de tarification basés sur l'utilisation ou le paiement à l'usage. Il est essentiel de recueillir des informations sur les clients et d'agir en conséquence pour permettre une personnalisation de masse.

  • Transformation numérique : Il est essentiel de s'adapter à l'ère numérique pour répondre aux demandes croissantes des clients, ce qui implique de relever les défis liés à la structure organisationnelle, à l'infrastructure technique et à l'obtention de personnel qualifié pour garantir la cybersécurité.

  • Dynamique du marché : L'émergence de nouveaux concurrents et de nouveaux modèles d'entreprise oblige les fabricants industriels à réévaluer leurs forces et à apprendre à apporter de la valeur au sein de réseaux industriels de plus en plus complexes.

  • Se mondialiser : les fabricants doivent habilement redistribuer les ressources, la production et les finances à l'échelle mondiale afin de tirer parti des avantages réglementaires et géographiques et de réagir rapidement aux perturbations.

Cette approche simplifiée mais complète souligne la nécessité pour les fabricants industriels de s'adapter et d'innover, afin de contribuer à un avenir durable et technologiquement avancé.

Défis

01

Centrage sur le client

Pour réussir, il faut désormais placer le point de vue du client final au premier plan de toutes les décisions, en influençant à la fois le développement des produits et les offres de services au-delà du seul département des ventes.

02

La personnalisation à grande échelle

Le défi consiste à offrir des solutions personnalisées à chaque client, à l'instar des environnements "engineer-to-order", mais à grande échelle. Il s'agit d'identifier les besoins spécifiques des clients et de permettre une personnalisation de masse.

03

Produits et solutions numériques intelligents

Pour se démarquer, il faut intégrer des capacités numériques et des services à valeur ajoutée aux produits physiques, tels que des fonctions d'autosurveillance et une connectivité avec les systèmes d'entreprise, afin d'offrir des produits uniques.

04

Réseaux d'approvisionnement numériques et facteur intelligent

L'innovation consiste à relier intelligemment la production et la logistique aux opérations commerciales, en s'adaptant aux changements tels que les variations de la demande ou les modifications de commandes en temps réel.

04

Servitization et modèles d'entreprise basés sur les résultats

Pour lutter contre la banalisation des produits, il est essentiel d'offrir des solutions complètes et des services axés sur les résultats, en se concentrant sur la génération de revenus par le biais des services pour obtenir des marges plus élevées et des relations plus étroites avec les clients.

La vision

1.
Centricité du client

Le monde évolue, tout comme les attentes des clients, ce qui nécessite une transformation de la manière dont les entreprises perçoivent et gèrent les expériences de leurs clients. Pour entretenir des relations durables avec leurs clients, les entreprises doivent adopter un modèle de risque partagé, en mettant l'accent sur la valeur durable. Cette approche nécessite une compréhension globale du client, y compris de ses activités commerciales et de l'application pratique des produits dans ses activités quotidiennes. Face au défi de la banalisation, il est essentiel pour les fabricants industriels de mettre l'accent sur des expériences et des relations exceptionnelles avec les clients comme point clé de distinction.

2.
Personnalisation à grande échelle

Traditionnellement, la création de solutions sur mesure pour des clients individuels était la norme dans les environnements d'ingénierie à la commande. Aujourd'hui, le facteur essentiel est de saisir efficacement les demandes des clients pour faciliter la personnalisation de masse, en veillant à ce que chaque client obtienne exactement ce qu'il désire. Le défi consiste à traiter les détails uniques de chaque commande tout au long de la chaîne de valeur de manière uniforme, avec des coûts comparables à ceux des commandes standard.

3.
Produits et solutions numériques intelligents

Les produits et solutions intelligents modernes dépendent de plus en plus d'un mélange complexe d'électronique et de logiciels, qui deviennent aussi cruciaux que leurs composants mécaniques. L'importance des logiciels ne cesse de croître, améliorant et élargissant les capacités de base des produits tout en facilitant de nouveaux modèles commerciaux.

4.
Réseaux d'approvisionnement numériques et facteur intelligent

Les chaînes d'approvisionnement et les réseaux de fabrication des entreprises industrielles évoluent pour devenir totalement modulaires et adaptables. Cette évolution permet la mise en œuvre sans faille de diverses stratégies de fabrication et améliore la visibilité de la chaîne d'approvisionnement, stimulant ainsi son efficacité globale.

5.
Servitization et modèles d'entreprise basés sur les résultats

Dans le paysage évolutif de la fabrication industrielle, les entreprises proposent de plus en plus souvent des solutions globales comprenant des machines, des logiciels, des services, des pièces et des consommables. Cette approche ouvre non seulement de nouvelles perspectives commerciales, mais constitue également une source de revenus plus fiable. En outre, la transition vers des modèles de facturation basés sur les résultats ou les services devient de plus en plus attrayante pour les clients. Cela leur offre la possibilité de convertir les dépenses d'investissement en coûts opérationnels, de partager les risques commerciaux ou d'expérimenter de nouvelles technologies à moindre risque.

Le voyage

Aujourd'hui

Facilitez les parcours clients multicanaux et simplifiez les interactions avec les clients.

L'avenir

Assurer la gestion de l'expérience client E2E pour des interactions significatives.

Centrage sur le client

Pour créer des interactions significatives, il est essentiel de gérer l'ensemble de l'expérience client et d'intégrer les données clients de manière transparente tout au long de la chaîne de valeur. Cette approche simplifie non seulement le processus de vente de solutions et d'équipements, mais met également l'accent sur la fourniture de résultats qui sont à la fois faciles et pratiques pour le client. L'obtention d'une vue unique et complète des données opérationnelles et de l'expérience du client permet aux entreprises d'offrir des solutions sur mesure et d'améliorer la satisfaction du client. En exploitant l'apprentissage automatique ainsi que les données d'utilisation des équipements et services connectés à Internet, les entreprises peuvent proposer des offres personnalisées à valeur ajoutée qui répondent aux besoins individuels des clients. L'utilisation stratégique des données et des connaissances sur les clients dans toutes les opérations commerciales joue un rôle crucial dans l'identification et la réduction des points de friction, améliorant ainsi l'expérience globale du client. En outre, l'exploitation des données d'utilisation des clients dans la conception d'équipements et de services centrés sur le client donne aux entreprises un avantage concurrentiel distinct, leur permettant de répondre plus précisément aux attentes des clients et de les dépasser.

Aujourd'hui

Vendre un produit standard avec des variantes prédéfinies que les clients peuvent configurer en fonction de leur commande.

L'avenir

Vendre des solutions comprenant des produits physiques, des services et des abonnements.

La personnalisation à grande échelle

La vente de solutions comprenant des produits physiques, des services et des abonnements devient de plus en plus sophistiquée, en particulier lorsqu'il s'agit de prendre en charge la fabrication basée sur des projets pour des variantes prédéfinies spécifiques dans certaines limites. En s'appuyant sur des modèles basés sur des données, les entreprises peuvent recommander des variantes qui ajoutent un niveau de personnalisation aux commandes des clients, tout en utilisant une approche de fabrication modulaire. Cette stratégie implique une intégration transparente des informations relatives aux produits et aux processus, garantissant un processus intégré par le fournisseur et le client, qui s'étend de la conception du produit à la chaîne d'approvisionnement, en passant par la fabrication, les ventes et les services après-vente. La capacité de planification prévisionnelle des besoins en matériaux est également essentielle, car elle permet de simuler en temps réel les besoins potentiels, la production et les ajustements de capacité afin d'améliorer les performances globales en matière de livraison. En outre, l'exécution des commandes basées sur des projets est étroitement liée à la configuration à la commande et au traitement des commandes par l'ingénieur, ce qui permet de répondre à la nécessité d'une "ingénierie limitée supplémentaire". Cette approche globale permet non seulement de rationaliser les opérations, mais aussi d'atteindre un degré élevé de personnalisation et de réactivité aux besoins des clients, établissant ainsi une nouvelle norme en matière d'efficacité et de satisfaction de la clientèle dans l'industrie.

Aujourd'hui

Fournir des produits connectés numériquement pour des cas d'utilisation individuels

L'avenir

Compléter les produits physiques par des solutions et des services numériques

Produits et solutions numériques intelligents

L'amélioration des produits physiques avec des solutions et des services numériques implique la création d'une représentation numérique complète qui prend en charge tous les cas d'utilisation, débloquant ainsi des services à valeur ajoutée supplémentaires. Cette amélioration passe par la création d'un jumeau numérique unique, qui sert à la fois de représentation numérique et de contrepartie virtuelle d'un objet physique. En établissant une vision à 360 degrés des produits et des solutions, les entreprises peuvent accélérer les scénarios de bout en bout, garantissant ainsi des opérations plus rapides et plus efficaces. L'approche comprend également la prévision, la surveillance et la garantie des niveaux de service, ainsi que la mise à l'échelle et la mise en œuvre de scénarios prometteurs tels que l'ingénierie en boucle fermée. Un fil numérique complet est essentiel pour synchroniser le flux d'informations, alimenter le jumeau et connecter plusieurs jumeaux entre eux. Cette configuration facilite un retour d'information continu et une boucle d'amélioration, ce qui permet d'améliorer les produits en fonction de l'utilisation réelle et du comportement du produit au niveau de chaque client. Une telle stratégie permet non seulement d'enrichir l'offre de produits, mais aussi d'améliorer considérablement la prestation de services et l'expérience client, ce qui permet aux entreprises de garder une longueur d'avance dans le parcours de la transformation numérique.

Aujourd'hui

Soutenez les chaînes d'approvisionnement allégées grâce à des usines optimisées pour le débit.

L'avenir

Soutenir les réseaux d'approvisionnement résilients axés sur la demande et la production modulaire

Réseaux d'approvisionnement numériques et facteur intelligent

Favoriser la résilience des réseaux d'approvisionnement axés sur la demande et adopter la production modulaire implique une approche stratégique de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et de la fabrication. Cette approche commence par une planification et une simulation prédictives à long terme du réseau d'approvisionnement afin d'anticiper les besoins et les défis futurs. Elle comprend la planification du réapprovisionnement des matériaux en fonction de la demande et la hiérarchisation des commandes des clients sur la base de l'allocation, afin de s'assurer que les besoins les plus critiques sont satisfaits en premier. En détectant, analysant et planifiant les goulets d'étranglement du réseau d'approvisionnement, les entreprises peuvent atténuer les perturbations avant qu'elles n'aient un impact sur les opérations. La mise en œuvre d'un flux unique tout au long de la chaîne d'approvisionnement améliore l'efficacité et réduit les déchets. Les stratégies de maintenance prédictive préviennent les temps d'arrêt et prolongent la durée de vie des équipements, tandis que la production adaptative et modulaire permet d'assouplir les processus de fabrication pour répondre rapidement à l'évolution de la demande. L'intégration d'interfaces de réalité virtuelle, augmentée et mixte pour les travailleurs d'usine améliore l'interaction avec les machines et les processus, rendant les tâches complexes plus faciles à gérer. L'exploitation des stratégies de l'industrie 4.0 permet une action autonome et une fabrication auto-optimisée, où les systèmes peuvent s'ajuster et s'améliorer sans intervention humaine. L'embarquement automatique des machines et des équipements rationalise la configuration et l'intégration, ce qui accroît encore l'efficacité. Cette approche holistique de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et de la production améliore non seulement la résilience opérationnelle, mais positionne également les entreprises pour prospérer dans un paysage de marché en évolution rapide.

85%

des interactions avec les clients seront automatisées d'ici à 2025

-20%

Réduction de l'attrition de la clientèle grâce à la réduction des frictions liées à l'expérience du client

+15%

Augmentation du chiffre d'affaires grâce à la personnalisation intelligente

Comment nous pouvons vous aider

Découverte et analyse

Phase de découverte et d'analyse approfondie pour comprendre les besoins et les défis spécifiques de votre entreprise. Utilisation de la technologie comme base pour l'intégration des applications, l'extension et l'accès à un écosystème robuste, y compris les solutions d'IA.

01
Intégration des applications

Tirez parti des applications commerciales de pointe dans les systèmes frontaux et dorsaux.

02
Soutien complet

Combinez tous les éléments pour prendre en charge les processus industriels de bout en bout spécifiques au client, essentiels à la transformation numérique et au fonctionnement en tant qu'entreprise intelligente et durable.

03

Notre
ÉTUDES DE CAS

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SAP Variant Configuration - La précision au service de l'efficacité

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Mise en œuvre rapide et précise de SAP CPQ

Améliorez le parcours client en permettant à votre force de vente et à vos partenaires de présenter des configurations de produits détaillées, des prix compétitifs et des propositions attrayantes à l’aide de la solution SAP CPQ. Accélérez le processus de vente en intégrant SAP CPQ à votre système CRM, e-commerce ou ERP.

Accélérateurs SAP CPQ

Notre cadre contient une stratégie de livraison avec des phases et des livrables clairement définis, conçus pour accélérer la mise en œuvre des processus de devis. Il s’appuie sur des actifs prédéfinis, notamment des modèles de récits d’utilisateurs, des modèles de scripts de test et des fonctionnalités prédéfinies dans tous les domaines de SAP CPQ, tels que les devis, les produits (simples, configurables, groupés), la tarification, l’approbation des devis, les documents de sortie et les intégrations.

Améliorez vos processus de vente avec SAP Sales Cloud

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