Une croissance plus verte pour des lendemains meilleurs

Automatisez les principaux composants de vos systèmes dorsaux en utilisant la technologie d'apprentissage automatique, l'intelligence artificielle et les modèles prédictifs. La capacité à opérer de manière sûre et efficace est essentielle pour les entreprises chimiques. Les entreprises chimiques modernes, dans leur tentative de réduire les temps de cycle, examinent les opérations entièrement intégrées de l'entreprise. Elles se rendent compte que les changements dans un domaine peuvent avoir un impact sur les opérations en aval dans le processus de bout en bout, afin de réduire les temps de cycle.

Dans les années à venir, vous aurez dépassé les limites de votre chaîne de valeur actuelle basée sur les produits. Avec un réseau de partenaires (par exemple, des fournisseurs de matières premières, des prestataires de services, des organismes de réglementation, des instituts de recherche, des fabricants de produits à façon et des fournisseurs de technologies), vous collaborerez au développement de solutions et d'applications durables et spécifiques aux clients dans des secteurs industriels tels que l'automobile, les produits pharmaceutiques, la haute technologie, l'aérospatiale et la défense, ainsi que les produits de consommation. Cette collaboration vous permettra de fournir des applications et des services axés sur les résultats. Les réseaux et les relations seront repensés de manière flexible en fonction de la dynamique du marché et de l'optimisation continue du portefeuille.

D'ici 2025, les performances globales, la rentabilité, la croissance et la position concurrentielle des entreprises chimiques dépendront de la rapidité avec laquelle vous adapterez votre stratégie et vos portefeuilles de produits et de services, vous développerez sur de nouveaux marchés ou segments, et vous réaliserez les synergies des fusions, des acquisitions et des scissions. Cela va bien au-delà de l'expertise en matière de développement de produits et de fabrication dont vous avez fait preuve par le passé. Vous devez faire preuve de souplesse pour appliquer les capacités de gestion des ventes et des produits de l'entreprise au consommateur (B2C) et pour gérer des portefeuilles de produits et d'applications diversifiés.

D'ici 2025, la plupart des entreprises chimiques passeront de modèles poussés B2B à des modèles business-to-business-to-consumer (B2B2C). La technologie numérique et des concepts tels que l'industrie 4.0 seront mis à profit pour fournir des applications, des services et des résultats commerciaux durables et codéveloppés. Les entreprises qui ont identifié un déficit d'expérience gagneront un avantage concurrentiel en s'engageant plus étroitement avec leurs clients et leurs partenaires de l'écosystème. Cet engagement vous permettra de fournir des services axés sur les résultats et de répondre aux attentes des clients. Cette expérience, ainsi que le développement de relations avec les clients fondées sur la confiance et le partage des valeurs et des risques, constitueront le nouveau paradigme.