Migration von SAP ECC zu SAP S/4HANA
Zertifizierter SAP-Partner, der Brownfield- und Greenfield-Migrationen sowie mit einer um 40–60 % kürzeren Amortisationszeit anbietet.
SAP stellt die Mainstream-Wartung für SAP ECC Ende 2027 ein. Jedes Unternehmen, das noch mit SAP ECC arbeitet, steht vor derselben Entscheidung: Welcher Migrationspfad zu SAP S/4HANA passt am besten zur Unternehmensumgebung, und mit welchem Partner soll die Umstellung durchgeführt werden? CLARITY ist ein SAP-zertifizierter Migrationspartner, der ECC-zu-SAP S/4HANA-Projekte in ganz Europa und Nordamerika durchführt.
Die Wahl Ihres Partners für die Migration von SAP ECC zu SAP S/4HANA im Jahr 2027
Die reguläre Wartung für SAP ECC endet am 31. Dezember 2027. Die technischen Gründe für eine Migration sind an anderer Stelle ausführlich dokumentiert, doch die strategische Frage für Unternehmen, die noch mit ECC arbeiten, betrifft die Kapazitäten der Partner.
Jeder zertifizierte SAP-Migrationspartner verfügt über begrenzte Kapazitäten, und die Auftraggeber, die in diesem Jahr Verträge abschließen, legen den Schwerpunkt auf den späteren Teil des Planungszeitraums. Die Auftraggeber, die im Jahr 2027 Verträge abschließen, tun dies hingegen nicht.
Die Wahl des richtigen Partners bestimmt, wie sich vier vorhersehbare Migrationsrisiken auswirken:
Behebung von Fehlern im benutzerdefinierten Code. Die meisten ECC-Systemlandschaften umfassen mehrere tausend benutzerdefinierte ABAP-Objekte. Die Einstufung dieser Objekte hinsichtlich ihrer S/4HANA-Kompatibilität, die Einschätzung des Aufwands für die Behebung von Mängeln und die Planung der Arbeiten sind die Hauptursachen für Terminverzögerungen. Die von Partnern bereitgestellten Tools und deren bisherige Erfahrung spielen eine größere Rolle als die Anzahl der Mitarbeiter.
Finanzumstellung. Die Umstellung auf ACDOCA ist die umfangreichste funktionale Änderung, die S/4HANA mit sich bringt. Die Verwaltung paralleler Hauptbücher, die Migration der Anlagenbuchhaltung sowie der Abgleich zwischen alten und neuen Hauptbuchstrukturen erfordern Spezialisten für die Finanzumstellung und keine Generalisten.
Überarbeitung der Integration. Jedes ECC-System verfügt über eine Vielzahl von Integrationen, darunter CRM, Lohnabrechnung, operative Systeme, EDI und kundenspezifische Schnittstellen. Viele davon werden ohne Überarbeitung nicht mit S/4HANA kompatibel sein. Eine frühzeitige Analyse der Systemlandschaft zu Beginn des Projekts ist die geeignete Vorsichtsmaßnahme; eine späte Feststellung ist der vorhersehbare Fehlerfall.
Umschaltung und Hypercare. Am Cutover-Wochenende entscheidet sich, ob Projekte gelingen oder scheitern. Generalproben für den Cutover, festgelegte Rollback-Szenarien und ein bereithaltendes Hypercare-Team – das sind die Faktoren, die einen kontrollierten Go-Live von einem solchen unterscheiden, bei dem der Partner eine Woche später erneut zu Notfalltarifen hinzugezogen werden muss.
Die Rolle der Public Cloud bei einer Migration
SAP S/4HANA Public Cloud hat sich zur Standardzielumgebung für viele ECC-Migrationen entwickelt, insbesondere für Unternehmen, die offen für die Einführung von Standardprozessen sind. Die architektonischen Abwägungen spielen bereits in der frühen Projektphase eine wichtige Rolle – sie bestimmen, welcher Migrationspfad realistisch ist und wie der Umstellungsplan zeitlich abgestimmt werden muss.
Vorkonfigurierte Best-Practices. Die Public Cloud schränkt die Anpassungsmöglichkeiten von vornherein ein, was zwar die Bereitstellung beschleunigt, jedoch Prozessänderungen erzwingt. Greenfield-Migrationen profitieren davon; Brownfield-Umstellungen landen in der Regel in der Private Cloud.
Skalierbare Ressourcen. Durch die von SAP verwaltete Infrastruktur entfällt die Kapazitätsplanung im Rahmen der Migration. Dies ist besonders bei kleinen Projektteams von Vorteil.
Preismodell für Abonnements. Dadurch verlagert sich die Wirtschaftlichkeit der Migration von den Investitionskosten hin zu den Betriebskosten, was in der Regel die Genehmigung des Business Case vereinfacht.
Von SAP verwaltete Wartung, Updates und Sicherheit. Die vierteljährlichen Innovationsreleases erfolgen gemäß dem Zeitplan von SAP – der Umstellungsplan muss die erste Version berücksichtigen, die nach der Inbetriebnahme veröffentlicht wird.
Automatischer Zugriff auf SAP-Innovationen, einschließlich KI und maschinellem Lernen. Dies ist vor allem für Unternehmen relevant, deren Geschäftsfall für die Migration eine Innovationsroadmap umfasst.
Für Unternehmen, die die Public Cloud als Zielumgebung für ihre Migration in Betracht ziehen, bietet die Seite „SAP S/4HANA Public Cloud“ ausführlichere Informationen zur Architektur und zum von Partnern geleiteten Implementierungspfad.
Brownfield, Greenfield und selektiver Anwendungsbereich
Die Wahl des Weges ist die erste architektonische Entscheidung, die im Rahmen des Projekts getroffen werden muss. Die richtige Antwort hängt von der Struktur der bestehenden ECC-Landschaft ab – vom Umfang des benutzerdefinierten Codes, der Bereitschaft zu Prozessänderungen und dem bis 2027 zur Verfügung stehenden Zeitrahmen.
- Was es ist
Die Systemumstellung ist abgeschlossen. ECC wird zu S/4HANA, wobei die Konfiguration und die historischen Daten erhalten bleiben.
- Wann sollte man es verwenden?
Das ECC-System ist relativ übersichtlich, der benutzerdefinierte Code ist überschaubar, und das Unternehmen möchte die bestehenden Prozesse und die bisherige Historie beibehalten.
- Typischer Zeitplan
9–15 Monate
- Primäres Risiko
Die Behebung der Probleme mit dem benutzerdefinierten Code gerät in Verzug; der Aufwand für die Umstellung im Finanzbereich wurde unterschätzt.
Vertrauen Sie CLARITY, wenn es darum geht, außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen und Ihren Weg zur Innovation zu beschleunigen.
- Was es ist
Neuimplementierung. Es wird ein neues S/4HANA-System aufgebaut; nur die Daten und Prozesse, die sich als notwendig erweisen, werden übernommen.
- Wann sollte man es verwenden?
Es stehen wesentliche Prozessänderungen an, kundenspezifischer Code ist zu einer Belastung für die Wartung geworden, oder das Unternehmen möchte sich an SAP Best Practices orientieren.
- Typischer Zeitplan
12–24 Monate
- Primäres Risiko
Umfangsausweitung während der Workshops zur Anpassung an den Standard; verspätete Fertigstellung des Entwurfs für die Datenmigration.
- Was es ist
Schrittweiser Übergang. Bestimmte Buchungskreise, Werke oder Geschäftseinheiten werden auf S/4HANA umgestellt, während die übrigen während der Übergangsphase weiterhin auf ECC verbleiben.
- Wann sollte man es verwenden?
Die Frist bis 2027 zwingt zum Handeln, doch eine einmalige Umstellung ist zu riskant. Nützlich für Organisationen mit mehreren Einheiten und für Unternehmensportfolios mit zahlreichen Akquisitionen
- Typischer Zeitplan
18–36 Monate über alle Phasen hinweg
- Primäres Risiko
Komplexität der Integration zwischen ECC und S/4HANA während der Parallelbetriebsphase.
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Zuversichtlich
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SAP ECC to S/4HANA MIGRATION mit
CLARITY
Lassen Sie sich nicht von komplexen Migrationen aufhalten. Das erfahrene, SAP-zertifizierte Team von CLARITY sorgt für einen effizienten Übergang und kann auf eine nachweisliche Erfolgsbilanz bei der Umwandlung von SAP-Altsystemen verweisen.
Entscheiden Sie sich für fokussierte SAP-Expertise: Warum CLARITY?
CLARITY ist ein SAP-zertifizierter Partner mit umfassender Erfahrung in der Umsetzung von SAP S/4HANA. Zum Team gehört eine Reihe zertifizierter S/4HANA-Berater. Während die „Big 4“ breit gefächerte Beratungsleistungen anbieten, zeichnet sich CLARITY durch fundiertes SAP-Fachwissen aus – bei gleicher Qualität der Umsetzung, jedoch auf einer anderen Kostenbasis.
Gezielte SAP-Expertise: CLARITY, ein zertifizierter SAP-Partner, bietet gezieltes Fachwissen für die Umstellung auf SAP S/4HANA, im Gegensatz zu der breiteren Beratung der Big-4-Firmen.
Kosteneffiziente Lösungen: Vermeiden Sie höhere Abrechnungssätze, die mit den Prämien und Gemeinkosten der Big 4 verbunden sind.
Agile Implementierung: Profitieren Sie von den Prozessen von CLARITY und umgehen Sie die mögliche Bürokratie großer Teams.
Schnellere Implementierungen: Das Spezialwissen von CLARITY ermöglicht eine schnellere und effizientere Projektdurchführung.
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Unsere SAP-Spezialisten analysieren Ihre aktuelle ECC-Einrichtung und liefern Ihnen verwertbare Erkenntnisse und eine klare Migrationsstrategie. Fordern Sie jetzt Ihre Bewertung an und profitieren Sie schon bald von den Vorteilen.
Strukturierte Gespräche mit den Bereichen Finanzen, IT, Betrieb und dem Projektsponsor, um nicht offensichtliche Abhängigkeiten und politische Risiken aufzudecken, bevor der Zeitplan festgelegt wird.
Überprüfung der bestehenden Kernprozesse anhand des SAP S/4HANA-Standardmodells. Dabei wird ermittelt, welche Prozesse unverändert migriert werden können, welche neu gestaltet werden müssen und welche nicht in den Projektumfang fallen.
Bewertung der funktionalen Lücken zwischen der ECC-Konfiguration und den S/4HANA-Funktionen. Zeigt auf, wo Standardprozesse geeignet sind, wo Erweiterungen erforderlich sind und wo die Lücke eine Prozessentscheidung erfordert.
Erfassung der SAP- und Nicht-SAP-Systemlandschaft, der Integrationspunkte, des Schnittstellenvolumens und des Middleware-Umfangs. Das Ergebnis ist der Integrationsumfang, auf den sich die Projektplanung stützen muss.
Automatisierte und manuelle Überprüfung der bestehenden ABAP-Anpassungen. Kategorisierung des Codes nach S/4HANA-Reife: unverändert beibehalten, anpassen, außer Betrieb nehmen, durch Standardlösung ersetzen. Ermittlung des Aufwands für die Nachbesserung.
Ermittlung der größten Risiken bei der Umsetzung dieser spezifischen Migration – Datenqualität, Komplexität der Umstellung, Abhängigkeit von auslaufenden Ressourcen, Risiken bei der Integration von Drittanbietern – sowie eines jeweiligen Plans zur Risikominderung.
Bewertung der organisatorischen Bereitschaft für S/4HANA: Prozessverantwortliche, Schulungsbedarf, Kommunikationskanäle sowie die Abfolge der geschäftlichen Einführung parallel zur technischen Umstellung.
Ein konsolidierter Migrationsfahrplan, der die Auswahl des Vorgehens, die Abfolge der Schritte, den Meilensteinplan, den Budgetrahmen und das Ressourcenmodell umfasst. Ein Ergebnis, das ein Lenkungsausschuss abnehmen kann.
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