Migration de SAP ECC vers SAP S/4HANA :
Partenaire SAP certifié proposant des migrations brownfield et greenfield, ainsi que des solutions, avec un délai de rentabilisation réduit de 40 à 60 %.
SAP mettra fin à la maintenance standard de SAP ECC à la fin de l'année 2027. Toutes les entreprises qui utilisent encore ECC sont confrontées au même choix : déterminer quelle voie de migration vers SAP S/4HANA convient le mieux à leur environnement et choisir le partenaire avec lequel mener à bien cette transition. CLARITY est un partenaire de migration certifié SAP qui réalise des projets de migration d’ECC vers SAP S/4HANA à travers l’Europe et l’Amérique du Nord.
Choisir votre partenaire de migration de SAP ECC vers SAP S/4HANA pour 2027
La maintenance standard de SAP ECC prendra fin le 31 décembre 2027. Les arguments techniques en faveur de la migration sont largement documentés ailleurs, mais la question stratégique pour les organisations qui utilisent encore ECC concerne la capacité de leurs partenaires.
Chaque partenaire certifié SAP spécialisé dans la migration dispose d'une capacité de prestation limitée, et les acheteurs qui signent leurs contrats cette année optent pour la période la plus éloignée de la fenêtre de planification. Ce n'est pas le cas des acheteurs qui signeront en 2027.
Le choix du bon partenaire détermine la manière dont se concrétisent quatre risques prévisibles liés à la migration :
Correction du code personnalisé. La plupart des environnements ECC comportent plusieurs milliers d'objets ABAP personnalisés. Leur classification en fonction de leur compatibilité avec S/4HANA, l'évaluation de l'ampleur des travaux de mise en conformité et la planification de ces derniers constituent la principale source de retard dans le calendrier. Les outils des partenaires et l'expérience acquise jouent un rôle plus important que les effectifs.
Conversion financière. Le passage à ACDOCA constitue le changement fonctionnel le plus important apporté par S/4HANA. La gestion des livres parallèles, la migration de la comptabilité des immobilisations et le rapprochement entre les anciennes et les nouvelles structures du grand livre nécessitent des spécialistes de la conversion financière, et non des consultants généralistes.
Refonte des intégrations. Chaque système ECC comporte des intégrations accumulées : CRM, paie, opérations, EDI, interfaces personnalisées. Bon nombre d’entre elles ne fonctionneront pas avec S/4HANA sans être remaniées. Une analyse de l’environnement dès le début du projet permet d’atténuer ce risque ; une découverte tardive constitue un mode de défaillance prévisible.
Mise en production et « hypercare ». C’est pendant le week-end de basculement que les projets se concrétisent ou échouent. Des basculements en conditions réelles, des procédures de retour en arrière clairement définies et une équipe d’hypercare prête à intervenir : voilà ce qui distingue une mise en service maîtrisée d’une mise en service qui nécessite de faire appel à nouveau au partenaire, à des tarifs d’urgence, une semaine plus tard.
Le rôle du cloud public dans une migration
SAP S/4HANA Public Cloud est devenu l'environnement cible par défaut pour de nombreuses migrations depuis SAP ECC, en particulier pour les organisations disposées à adopter des processus standard. Le choix architectural revêt une importance particulière dès les premières phases du projet : il détermine quelle voie de migration est réaliste et comment le plan de basculement doit être articulé.
Meilleures pratiques préconfigurées. Le cloud public limite la personnalisation de par sa conception, ce qui accélère le déploiement mais impose une évolution des processus. Les migrations « greenfield » en tirent avantage ; les conversions « brownfield » aboutissent généralement vers le cloud privé.
Ressources évolutives. L'infrastructure gérée par SAP permet d'exclure la planification des capacités du périmètre de la migration. Cela s'avère utile lorsque l'équipe de projet est réduite.
Modèle tarifaire par abonnement. Cela permet de réorienter les aspects économiques de la migration, en les faisant passer des coûts d'investissement aux coûts d'exploitation, ce qui facilite généralement la validation de l'analyse de rentabilité.
Maintenance, mises à jour et sécurité gérées par SAP. Les mises à jour trimestrielles consacrées à l'innovation s'inscrivent dans le calendrier de SAP ; le plan de basculement doit donc tenir compte de la première mise à jour qui sera déployée après la mise en service.
Accès automatique aux innovations SAP, notamment en matière d'intelligence artificielle et d'apprentissage automatique. Cette solution s'adresse tout particulièrement aux organisations dont le dossier de migration comprend une feuille de route en matière d'innovation.
Pour les organisations qui envisagent le cloud public comme environnement de migration, la page SAP S/4HANA Public Cloud présente de manière plus détaillée l'architecture et le parcours de mise en œuvre mené par les partenaires.
Sites désaffectés, sites vierges et champ d'application sélectif
Le choix de la voie à suivre constitue la première décision architecturale à prendre dans le cadre de ce projet. La bonne réponse dépend de la configuration actuelle du parc ECC : le volume de code personnalisé, la volonté de faire évoluer les processus et le délai disponible d'ici 2027.
- De quoi s'agit-il ?
La migration du système est en cours. ECC est remplacé par S/4HANA, tout en conservant la configuration et les données historiques.
- Quand l'utiliser
Le système ECC est relativement propre, le code personnalisé est gérable, et l'entreprise souhaite conserver les processus et l'historique existants.
- Calendrier type
9 à 15 mois
- Risque principal
La mise en conformité du code personnalisé prend du retard ; la conversion financière a été sous-estimée.
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- De quoi s'agit-il ?
Réimplémentation. Un nouveau système S/4HANA est mis en place ; seules les données et les processus qui le justifient sont transférés.
- Quand l'utiliser
Une réorganisation majeure des processus est à l'ordre du jour, le code personnalisé est devenu un fardeau en termes de maintenance, ou l'entreprise souhaite s'aligner sur SAP Best Practices.
- Calendrier type
12 à 24 mois
- Risque principal
Dérive du périmètre lors des ateliers de mise en conformité aux normes ; retard dans la conception de la migration des données.
- De quoi s'agit-il ?
Migration progressive. Certaines sociétés, certaines usines ou certaines unités opérationnelles sont transférées vers S/4HANA, tandis que les autres restent sur ECC pendant la phase de transition.
- Quand l'utiliser
La date butoir de 2027 impose d'agir, mais une migration en une seule fois est trop risquée. Utile pour les organisations composées de plusieurs entités et les parcs informatiques issus de nombreuses acquisitions
- Calendrier type
18 à 36 mois, toutes phases confondues
- Risque principal
Complexité de l'intégration entre ECC et S/4HANA pendant la période de fonctionnement en parallèle.
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Ne laissez pas les migrations complexes vous freiner. L'équipe expérimentée et certifiée SAP de CLARITY assure une transition efficace, soutenue par une expérience éprouvée dans la transformation des systèmes SAP existants.
Optez pour une expertise SAP ciblée : Pourquoi CLARITY ?
CLARITY est un partenaire certifié SAP qui possède une solide expérience dans la mise en œuvre de S/4HANA. Son équipe compte de nombreux consultants certifiés S/4HANA. Alors que les « Big 4 » proposent des services de conseil à large spectre, CLARITY apporte une expertise approfondie en matière de SAP : une qualité de prestation identique, mais à un coût différent.
Expertise SAP ciblée : CLARITY, partenaire SAP certifié, offre une expertise ciblée en matière de transition vers SAP S/4HANA, contrairement au conseil plus large des cabinets Big 4.
Des solutions rentables : Évitez les taux de facturation plus élevés associés aux primes de marque et aux frais généraux des Big 4.
Mise en œuvre agile : Bénéficiez des processus de CLARITY, en contournant la bureaucratie potentielle des grandes équipes.
Des mises en œuvre plus rapides : Les connaissances spécialisées de CLARITY permettent une exécution plus rapide et plus efficace des projets.
Accélérez votre adoption de S/4HANA et optimisez votre retour sur investissement grâce à l'évaluation de l'état de préparation au projet proposée par CLARITY
Nos spécialistes SAP analysent rapidement votre configuration ECC actuelle et vous fournissent des informations exploitables ainsi qu'une stratégie de migration claire. Demandez votre évaluation dès maintenant et commencez à récolter les bénéfices plus tôt.
Des échanges structurés avec les services financiers, informatiques et opérationnels, ainsi qu’avec le commanditaire du projet, afin de mettre en évidence les dépendances cachées et les risques politiques avant la définition du calendrier.
Analyse des processus clés tels qu’ils existent actuellement par rapport au modèle standard SAP S/4HANA. Elle permet d’identifier les processus pouvant être migrés tels quels, ceux qui doivent être repensés et ceux qui ne relèvent pas du périmètre du projet.
Évaluation des écarts fonctionnels entre la configuration ECC et les capacités de S/4HANA. Elle permet d'identifier les domaines dans lesquels les processus standard sont adaptés, ceux où une extension est nécessaire, et ceux où l'écart nécessite une décision relative aux processus.
Cartographie de l'environnement SAP et non-SAP, des points d'intégration, des volumes d'interface et de l'empreinte des middlewares. Le résultat obtenu correspond au périmètre d'intégration sur lequel le projet doit s'appuyer pour sa planification.
Analyse automatisée et manuelle du parc ABAP personnalisé existant. Classification du code en fonction de son niveau de compatibilité avec S/4HANA : conserver tel quel, adapter, retirer, remplacer par une solution standard. Évaluation de l'ampleur des travaux de mise en conformité.
Identification des principaux risques liés à la mise en œuvre de cette migration spécifique – qualité des données, complexité de la bascule, dépendance vis-à-vis d’une ressource en voie de retrait, risque lié à l’intégration de solutions tierces – accompagnée d’un plan d’atténuation pour chacun d’entre eux.
Évaluation de l'état de préparation de l'organisation à la mise en œuvre de S/4HANA : responsables de processus, besoins en formation, canaux de communication, et organisation de la mise en œuvre métier parallèlement à la migration technique.
Une feuille de route consolidée de la migration, couvrant le choix de la voie à suivre, l'enchaînement des étapes, le calendrier des étapes clés, l'enveloppe budgétaire et le modèle de dotation en ressources. Il s'agit d'un livrable que le comité de pilotage peut valider.
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