Il n’est pas facile de trouver les meilleurs éléments pour votre entreprise. La guerre des talents faisant rage, les processus de recrutement deviennent encore plus imprévisibles. Malgré ce défi, de nombreuses entreprises hésitent encore à combler le manque de personnel par des contractants externes – et c’est là qu’elles se trompent.
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Collaborer avec une personne extérieure à votre entreprise ne signifie pas que vous devez mettre fin à tous vos projets de recrutement une fois pour toutes. Bien au contraire, l’embauche de travailleurs externes peut vous aider à vous concentrer sur des objectifs commerciaux et RH plus urgents – et s’avérer bénéfique dans de nombreuses autres situations. Pour dissiper les préjugés concernant l’ajout de travailleurs externes à votre équipe, nous avons décidé d’approfondir la question. Nous avons ainsi découvert les cinq principales raisons d’engager des contractants externes, que voici.
Raison n° 1. L’embauche d’un sous-traitant externe expérimenté est plus rapide
Ce n’est un secret pour personne : il est particulièrement difficile de recruter des spécialistes de haut niveau. Ils sont rares, et si vous souhaitez recruter un candidat expérimenté dans votre domaine, les chances sont encore plus minces.
Les contractants externes expérimentés, quant à eux, sont plus disponibles pour de nouveaux projets et disposent de toutes les compétences nécessaires pour réussir. Vous pouvez collaborer avec eux de manière plus régulière ou les utiliser comme consultants occasionnels lorsque la situation l’exige.
Raison n°2. Les contractants externes sont plus objectifs
Les objectifs professionnels et personnels devraient être distincts, mais la réalité est qu’ils se confondent parfois.
Lorsqu’il s’agit de prendre une décision difficile susceptible d’affecter l’ensemble du projet, les employés internes ont du mal à rester objectifs. Par exemple, il peut être difficile de renoncer à une idée, de réduire le nombre de personnes impliquées ou d’admettre que quelque chose ne va pas.
Les entrepreneurs externes sont plus objectifs et la seule chose sur laquelle ils se concentrent est le projet lui-même. Ils n’hésiteront pas à prendre des décisions difficiles pour assurer sa réussite à long terme. Comme ils ne participent pas à la politique du bureau, ils sont capables de fournir un retour d’information honnête sur l’état du projet et veilleront à ce qu’il soit achevé dans les délais.
Raison n°3. Les entrepreneurs externes sont plus proactifs
Repérer les points faibles d’un projet n’est pas une mince affaire. Les équipes internes sont souvent trop absorbées par leurs missions pour prévoir les conséquences négatives possibles. Par conséquent, elles ont tendance à être réactives lorsqu’elles gèrent des projets, c’est-à-dire qu’elles réagissent à quelque chose qui s’est déjà produit au lieu de le prévenir. C’est souvent le cas des chefs de projet qui peuvent souffrir de ce que l’on appelle la cécité opérationnelle.
Les contractants externes ont une vision toute nouvelle de votre activité et sont donc plus proactifs. Ils peuvent vous apporter un regard neuf, établir plusieurs prévisions et vous informer des conséquences de chaque itinéraire de projet.
Raison n°4. Les entrepreneurs externes peuvent apporter de nouvelles connaissances à votre équipe
La présence d’un expert en dehors de votre équipe est l’un des meilleurs moyens de favoriser une culture de partage des connaissances au sein de votre entreprise.
Si vous engagez un contractant externe expérimenté et le faites communiquer avec les membres de votre équipe, vous serez en mesure de renforcer vos employés grâce à des informations précieuses provenant de l’extérieur.
Raison n° 5. Vous pouvez vous concentrer sur ce qui compte vraiment
Avez-vous remarqué que vous manquez de temps parce que vous êtes trop occupé à interviewer des candidats ?
C’est le problème de la recherche des meilleurs talents pour votre équipe. Cela prend énormément de temps et, pour être honnête, c’est stressant. Dans certains cas, vous avez besoin d’un spécialiste immédiatement pour mener à bien le projet, mais aucun candidat qualifié ne se profile à l’horizon.
Dans ce contexte, il est beaucoup plus raisonnable d’engager un contractant externe pour qu’il se lance immédiatement dans le projet. Dans le même temps, vous êtes libre d’examiner les CV de vos employés potentiels à temps plein ou de vous concentrer sur des objectifs commerciaux plus cruciaux.
Le bilan
L’embauche de contractants externes peut considérablement stimuler la réussite de votre équipe, de votre projet et de votre entreprise dans son ensemble. En les associant à votre cause, vous pouvez acquérir de nouvelles compétences, respecter toutes les échéances et obtenir les meilleurs résultats possibles.
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