Objectif stratégique

de centraliser et d'automatiser le processus de facturation des services aéronautiques et non aéronautiques au moyen d'une plateforme unifiée afin d'améliorer la précision, l'efficacité et la transparence financière.

Défis

L’entreprise était confrontée à de multiples défis qui compliquaient ses processus de facturation et de gestion des revenus :

  • Systèmes fragmentés et processus manuels : Les données de facturation étaient dispersées dans des systèmes existants déconnectés, ce qui nécessitait de fréquentes saisies manuelles de données et des rapprochements sur Excel.

  • Erreurs de facturation et lenteur des cycles de facturation : L’absence de plateforme intégrée a entraîné de fréquentes erreurs de facturation et des processus de facturation lents, ce qui a retardé le flux de trésorerie et mis à rude épreuve les relations avec les clients.

  • Fuites de recettes : La facturation incomplète ou inexacte d’un large éventail de services, tels que les services aéronautiques, auxiliaires et commerciaux, a entraîné d’importantes pertes de recettes.

  • Gestion complexe des tarifs : La gestion de plusieurs modèles tarifaires et de schémas de tarification dans plus de 46 aéroports avec des exigences locales différentes a compliqué la précision de la facturation et retardé les mises à jour tarifaires.

  • Risques liés à la conformité réglementaire : Les processus existants de facturation et de reconnaissance des revenus n’étaient pas entièrement alignés sur les normes IFRS 15 / ASC 606, exposant l’entreprise à des risques d’audit et de conformité.

Solution

La société s’est associée à CLARITY pour mettre en œuvre une solution SAP Billing and Revenue Innovation Management (SAP BRIM) sur mesure. Le projet s’est concentré sur l’intégration des processus de facturation dans une plateforme unique et standardisée, permettant l’automatisation et la gestion précise des données en temps réel.

La solution incluait :

  • SAP Convergent Charging (CC)SAP Convergent Charging (CC) : pour une tarification flexible et basée sur des règles des services aéronautiques et non aéronautiques.

  • SAP Convergent Invoicing (CI)SAP Convergent Invoicing (CI) est un système de gestion de la facturation qui permet de consolider les données de facturation, d’optimiser la création des factures et de réduire les délais de traitement.

  • SAP Contract Accounts Receivable and Payable (FI-CA)Le système de gestion de la comptabilité contractuelle (FI-CA) est un outil de gestion de la comptabilité contractuelle qui permet d’améliorer le recouvrement, le suivi des paiements et le rapprochement.

  • Intégration avec les systèmes opérationnels existants afin de garantir un flux de données cohérent et précis dans tous les processus de facturation.

Résultats

Le déploiement du moteur de monétisation SAP BRIM Airport a transformé la facturation et la gestion des revenus de l’entreprise, avec des avantages mesurables :

  • Facturation et reconnaissance des revenus en temps réel : La monétisation basée sur les événements et la comptabilisation automatisée des recettes ont permis de réduire considérablement le cycle de facturation, qui est passé de plusieurs jours à un temps quasi réel, ce qui a accéléré les flux de trésorerie.

  • Contrôle centralisé entre les entités : La solution de facturation multi-entités a permis un suivi et un reporting cohérents des recettes dans tous les aéroports, améliorant ainsi la gouvernance et la transparence financières.

  • Amélioration de la précision des factures : La consolidation de la facturation par le biais d’une plateforme unifiée a permis d’augmenter l’exactitude des factures à 99,95 %, réduisant ainsi considérablement les litiges et les réclamations des clients.

  • Récupération substantielle de revenus : Une facturation précise et complète a permis de réduire les pertes de revenus à moins de 0,5 % et de récupérer 10 à 15 millions d’euros par an pour des services qui n’étaient pas facturés auparavant.

  • Gains d’efficacité opérationnelle : L’automatisation a réduit la charge de travail de l’équipe de facturation de 60 %, ce qui a permis aux ressources de se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée plutôt que sur des corrections manuelles.

  • Déploiement plus rapide des tarifs : Le nouveau système a permis de lancer et de modifier les tarifs en moins de cinq jours, contre plusieurs semaines auparavant, ce qui a amélioré la réactivité du marché.

  • Conformité et préparation à l’audit : La comptabilisation et le reporting automatisés des revenus sont entièrement alignés sur les normes IFRS 15, ce qui permet de passer les audits externes sans aucune constatation critique.